Valeur économique des objectifs d’amélioration, formulés par les participants d’une firme d’ingénieurs-conseils

Étude de cas

Étude de cas de l’implantation Performex

Valeur économique des objectifs d’amélioration, formulés par les participants d’une firme d’ingénieurs-conseils

Objectifs corporatifs Valeur économique Indicateurs de succès
FINANCIER: Avoir atteint 80% des projets avec une marge bénéficiaire de 20% pour l’ensemble des projets.
4 millions de $ pour l’ensemble des projets.
Calcul de la marge bénéficiaire de chacun des projets.
CLIENT: Avoir mieux servi les clients qui sont des partenaires (loyaux, respectueux, générateurs de projets  et ayant du potentiel) de façon rapide et avec un suivi assidu.
20,000$ par client générant environ 2 millions de $ pour l’organisation.
Nombre d’heures de disponibilité de chacun des employés au travail (heures non engagées dans des projets) et indice de 90% des clients très satisfaits dans l’enquête annuelle client.
FONCTIONNEMENT: Avoir standardisé les façons de faire pour la préparation des plans et devis.  
2,000$ par projets pour 3,000 projets/année = 6 millions de $ par année.
Mesure de coûts de préparation par projet pour chacun des plans et devis.
Avoir réduit le temps de déplacement.
Environ 15,000$ par année par employé.
Indicateur de succès: ratio temps de déplacement sur temps facturé.
Gains d’efficacité évalués selon les participants d’environ 1 mois de travail par année. Retour sur investissement estimé généralement à 10$ pour 1$ investi.